建設業の事業再生と経営改善、経営コンサルタント、決算書の結果と実効支援

最近、事業再生のプロコンや士業の方と話をしていて思うこと…

ここ10年で事業再生のコンサルタントもコンサル事務所も少なくなった。

新しい事務所もプレーヤーも出てこないと。。。

M&Aとか事業承継にシフトしていったのか、
実力が通用しなくてやめたのか国の政策が事業再生に対して多くて面白味がなくなったのかは別にして、
残っているコンサルや先生方は10年前とほぼ顔ぶれが変わらんなと…

計画書を書く、
銀行交渉をする、
試算表や資金繰り表をチェックする、
それ以外に数字の結果を出すことが難しいからかいなくなったな(>_<)

なんでもない、雑談というかボヤキです。。。