運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
建設業の経営者にはいろんなタイプの人がいる。
営業が得意な人、人脈の広い人、
しかし、経理面の数値管理に弱い社長さん(^_^;)
人の話を聞かない人、
人に何かを言われるのが嫌な人、
自己中心的にしか考えられない人、いろいろである。
再生再建が必要な建設会社や運送会社で、
社員や同業者や取引先との人間関係ができていない社長さんの会社では、
先ずはそこから改めてもらわなければならない。
会社に遅刻する、土日に従業員が出社していても自分は休む、
そんな社長に社員はついてくるであろうか?
一人では何もできない。