運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
今日は新規のコンサル案件のバンクミーティングでした。
俗に言うセンター案件というものです。
金融機関からどんな方が出席するのかわからないし、
初対面なのでどんなことを言われるかわからない(^_^;)
メインバンクさん以外は初顔合わせとなるので、
バンクミーティングの前に先ずは名刺交換です(^_^;)
すると・・・
金融機関の本店の方が、先月の別件バンクミーティングお会いし方でした。
名刺を渡そうとすると、
「先月の協議会のバンクミーティングでお会いして名刺交換をしましたよ!」
と言われ、ちょっと恥ずかしかった(^_^;)
金融機関も協会さんも・・・
顔を合わせことがある方で一安心です。
「先生が実効支援に入るのですか?」
「じゃー、来年はなんとか結果が出そうですね!」
別件での評価があり、ありがたいことです。
バンクミーティングは無事に終了、
これで安心してはいけません。
ここからが再生・再建のスタートです。
そう社長さんにもお伝えして・・・
どんなに立派な計画書ができても、
来年の決算書の数字の結果が出ていなければ意味がありません。
今から・・・
これから・・・
結果に向けて、社長が意識を変えて決断して行動しなければなりません(^_^;)
コンサルは・・・
寄り添って、お役に立てるように、頑張って指導しなければなりません(^_^;)
コンサルも・・・
関与した企業さんの決算書の結果が全ての評価です。
頑張っていきましょう!