運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
≪最近の経営相談の傾向≫
私は、建設業と運送業の事業再生・企業再建・経営改善の現場での実践指導をモットーとする経営コンサルタントです。
建設業はアベノミクスと公共投資で完工高は上がっていますが、粗利益率は低いままで外注・労務比率は上がっています。
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ここ数カ月の経営相談は、税理士さんや会計士さんや弁護士さんに企業経営者が相談をされ、事業承継をしたいのだが息子を一人前の経営者になれるような教育指導をしてくれるコンサル(先生)はいないか?
そして先生方から、もしくは他の紹介者から、
「後継者の家庭教師」「社長になるための家庭教師」をやってくれないだろうか?
企業経営者であるオーナーからは、
決算書を見れる分析できる、
そのことも大切だが人を動かせるリーダーになるための人間力を鍛え指導してほしいということである。
私は息子さんにメチャメチャ厳しい指導をするかもしれませんよ?
そう言うと、オーナー社長は厳しい指導を望んでいるので、≪DSKプランニング 網師本大地≫さんで良いんですよ!
後継者教育か? 事業承継か?
正式に依頼されたら頑張ってみましょう!