運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
私は建設業関連と運送業関連の専門の経営コンサルタントである。
しかも、倒産回避や事業再生や企業再建を中心にコンサルタントをしています。
財務DDや事業DDや経営改善計画書を書く経営コンサルタントではありません。
事務所で決算書を見て、現場(会社)にも行かず、
電卓叩いて決算書を分析する経営コンサルタントではありません。
作業着にヘルメットに長靴で…
建設会社や採石業の現場に行って実効支援をするコンサルです。
会社が現場が良くならなければ、会社の売上げも原価も利益も改善されません(^_^;)
経営コンサルタントは結果が全てです。
現場に行かなければ答えは見つかりません。
DDや計画書は再生のゴールではありません。
あくまで、キックオフされてスタートがきられたようなものです。