キャリア的視点に立った「働き方改革」
「若手人材の確保に向けて“自社の魅力”をどのように発信してして行くのか?」
少子化を背景に、優秀な若手人材と自社を繋ぐことは
会社の今後の展開における生命性であるとも言えます。
2016年から3年間 担当した「愛知県地場産業若手人材確保事業」は、歴史に裏付けされた現状のブランドと今後に対してビジョン持って活動しているにもかかわらず… 【業界に対する 旧態依然としたイメージで括られ】苦戦している企業へ、
≫ そもそも何を期待するのか
≫ 採用したいポジションと担当職務
≫ 入社後の経年で身に着く能力とキャリアパス
のヒアリングに合わせて、戦略を考え
可視化するための
≫ パンフレットの作成
≫ 採用ページ作成
≫ 就業規則の整備 etc
のサポートを必要に応じて行い、採用できる状態を整えて行きます。
多くの企業と同様に、
採用は【求人広告会社に出稿すること】だと思っていますがその前段の
諸所の体制づくりが最も重要であることをお伝えしました。
セミナーチラシPDF:地場産業若手人材確保事業