中小企業がやりがちな財務の落とし穴とその対策
「売上は伸びているのに、なぜかお金が残らない」
成長企業の多くが感じるこの違和感は、“そろそろ財務の視点が必要”というサインかもしれません。
特に「採用が進んで固定費が増えた」「設備投資を考えている」など、
事業が次のフェーズに進むタイミングでは、社長の感覚だけでは資金繰りや意思決定が追いつかなくなってきます。
銀行との関係構築も同様で、資金が必要になってから準備を始めても、評価や調達がうまくいかないことも。
だからこそ、事前に「財務のプロ」を巻き込んでおくことが重要です。
とはいえ、いきなり正社員CFOを雇う必要はありません。
必要なときに、必要なスキルだけを社外の専門家に頼る「外部CFO」や「財務コンサル」の活用が、 成長と資金繰りの両立には有効です。
まずは、スポット相談などで今の財務の“健康状態”を一緒にチェックしてみませんか？
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