赤字でも融資を通す決算書：返済原資とDSCRを高める手順

赤字でも「融資NG」と決めつける必要はありません。
銀行が見ているのは“黒字の見せ方”ではなく、返済原資が継続的に生まれる設計と月次の実行管理
です。

ポイントは
①運転資金の組み方（公庫＝恒常運転の土台、民間＝季節・短期の回転）
②KPIの可視化（在庫日数・DSO/DPO・EBITDA・DSCR）
③裏取り一直線（決算→月次→通帳→契約書）

この一本線が通れば、赤字局面でも金利・期間・枠の選択肢は広がります。
まずは90日で在庫・回収・返済段差をテコ入れし、12か月運用で実績を積み上げる、
それが「貸したくなる会社」への最短ルートです。

面談パック（決算・月次・資金繰り・借入一覧・受注根拠）を整え、必要額と返済原資のロジックを数字で語りましょう。

詳しい進め方やひな形は当社HPで解説しています。
プロフィールのリンクからご覧ください。