M&Aの成功を左右するのは“人”現場が動かなくなる前に知っておくべきこと

M&Aでよくある失敗、それは人の問題です。

売上や資産だけに目を向け、「この会社を買えば儲かる」と安易に進めた結果、キーマンの退職や現場の混乱で事業が崩れてしまう。
そんなケースを、私たちは数多く見てきました。

実際、M&A後の失敗の多くは、従業員とのコミュニケーション不足や文化の衝突、評価制度のギャップといった人に関わることから生じています。
だからこそ、M&Aは人から設計する視点が欠かせないのです。

本編では、

・ 買収後に離職を防ぐ初動の伝え方
・ 文化統合のポイント
・ 評価制度移行時の注意点
などを含め、「買った後に困らないM&Aをテーマに6つの視点」で解説しています。

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「人から始めるM&A」のすすめ