・数字は“見るだけ”で終わらせない──決算書・月次試算表を経営改善に活かす方法
「CFO（最高財務責任者）」と聞くと、大企業だけの話と思われがちですが、
実は中小企業こそ、CFO的な視点が欠かせない時代になってきています。
多くの中小企業では、社長が「経営の方針も現場の指揮もお金の管理も」すべて一人で抱えているのが現実。
その結果──
・投資判断が「勢い」や「勘」に頼ってしまう
・借入や返済のタイミングを銀行任せにしてしまう
・売上は伸びているのに、なぜか資金が残らない
…といった課題に直面するケースが非常に多いのです。
そんなときに頼れるのが、“数字から未来を描く参謀役”であるCFOの存在。
実際には、正社員で雇うのではなく、外部CFO（財務コンサル）として
“必要なときにだけサポートしてもらう”という形が効果的です。
・会社の数字面や資金繰りの悩みを相談できる相手がいない
・借入・投資判断を誰かに壁打ちしたい
・調達余力を常に把握しておきたい
・経理はいても、経営の意思決定を助ける人がいない
そんな経営者の方に向けて、
外部CFOの役割や導入メリットを、具体的に解説したコラムを用意しました。
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「売上を伸ばすだけじゃ足りない」
そんな時代に必要な、“数字で経営を支える仕組み”を知ってください。
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