数字に強い会社はなぜ伸びる？月次試算表の“使い方”で差がつく理由
企業の可能性を引き上げる“伴走型コンサル”という選択
「うちは小さな会社だから…」
「人も少ないし、他と違うことなんてできない」
そんな言葉を、これまで何度となく経営者から聞いてきました。
でも本当にそうでしょうか？
私たちは、企業の“可能性”に向き合うことを何より大切にしています。
なぜなら、経営者がまだ気づいていない強みが、企業の未来を変える鍵になると確信しているからです。
零細企業ほど「独自の判断」で事業が動いている現実
中小・零細企業の多くは、社長の直感と経験で経営が回っています。
日々の業務に追われ、数字をじっくり見る余裕もなく、社員に相談できる体制もない。
結果として、「なんとなくこうだろう」という判断だけで販促も仕入も行われ、気づかぬうちにチャンスや強みを見落としてしまうのです。
経営者が全方位をカバーすることは難しい。
だからこそ、客観的な視点と分析で“見えていない価値”を引き出す役割が必要になると、私たちは考えています。
数字の裏側に眠る“強み”を掘り起こす
売上が伸び悩んでいる。
利益が残らない。
資金繰りに追われてばかり――
こうした経営課題に向き合うとき、多くのコンサルは「もっと売上を上げましょう」「コストを削減しましょう」といった、いわば“常識的な改善策”を提示します。
もちろん、売上アップと経費削減は経営改善の王道です。
でも、それだけでは本質的な改善にはならないことが多い。
なぜなら、「なぜ売上が伸びないのか」「なぜコストが高止まりしているのか」という根本要因には、会社の“強み”が活かされていないことが隠れているからです。
数字に現れない“ポテンシャル”にメスを入れる
私たちの強みは、「数字を見て、現場を見て、社長の想いを聞く」という三位一体のアプローチです。
・月次試算表から異常値を見つける
・数字の背景を現場で確認する
・社長や幹部の言葉から、“らしさ”を言語化する
このプロセスを経ることで、
「実はこのサービスが選ばれていた」
「競合が真似できない接客スタイルがあった」
「知らずにロスしていたコストがあった」
など、社内でも気づかれていなかった“可能性”が浮かび上がってきます。
経営者の感覚と、数字から見た事実。このギャップを埋めることが、私たちの仕事です。
外部の“右腕”がいることで見えてくるもの
多くの企業が、「人手不足で手が回らない」「相談相手がいない」と悩んでいます。
でも、財務や数字のことを“丸投げ”するのではなく、経営者と一緒に考える右腕のような存在がいるだけで、判断の精度もスピードも変わってきます。
私たちは単なるアドバイザーではなく、
・会議に同席し
・試算表を一緒に読み解き
・タスク整理や役割分担もサポートする
“伴走型”のスタイルで支援を行っています。
数字から組織を整え、強みを見える化し、結果に結びつける。
それが私たちのコンサルティングです。
まとめ：強みを知ることが、経営の第一歩になる
「うちは何が強みか分からない」
「自分の判断が正しいのか不安」
「売上はあるけど、なぜか残らない」
そんなモヤモヤを感じたら、それは“見直すタイミング”かもしれません。
企業の可能性は、まだまだ眠っています。
私たちは、それを一緒に掘り起こす“パートナー”として、あなたのそばにいます。
＼ まずは、試算表を一緒に見てみませんか？ ／
