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釜剛史
イノベーションコンサルタント
釜剛史(イノベーションコンサルタント)
株式会社あくるひ
「チャレンジしていいよ」「失敗しても責めないから」そう声をかけたのに、現場がまったく動かない――。そんな経験、ありませんか?実は、「失敗してもいい」というメッセージほど、本気度が試されるものは...
「何度も言っているのに、現場が動かない」「結局、上の人は分かっていない」現場とリーダー、双方の立場で、よく聞かれる声です。本気で変えようとしているのに動かない、もどかしい。でもその原因は、“や...
「そんなの、やりたいけど忙しくて無理です」「新しいことに手を出す前に、まず目の前の仕事を終わらせてほしい」──こうした声は、どの職場にも存在します。特に人手不足やタスク過多の状況が続く今、“忙し...
「言ってることは正しいけど、納得できない」「正論ばかり並べられても、動けませんよ」これは、組織内の変革を試みる人なら誰もが一度は聞いたことのある反応かもしれません。正論は、理屈としては間違って...
「上司に言われたから仕方なくやっています」「どうせ形だけの取り組みでしょ」イノベーションに取り組もうとする現場から、こうした“やらされ感”が漂ってくることは珍しくありません。せっかく良い企画を...
「新しいアイデアを出しても、どうせ否定される」「これ以上目立ったら、リスクを負うだけだ」そんな声が現場から聞こえてきたら、イノベーションの芽はすでに萎れ始めているかもしれません。イノベーション...
「やるべきことは見えているのに、なぜか決められない」「資料を集めても、結局どうするか決められない」これは、イノベーションに関わる多くの人が陥る“あるある”です。情報が多いほど、判断ができなくなる。...
「とりあえずDXをやらなきゃ」「とにかく新規事業を出せって言われていて…」「研修は毎年のルーティンだから今年もやります」そんな言葉を現場で耳にするたびに、私は少しだけ胸が痛くなります。なぜなら、...
「うちは現場改善は得意だけど、革新的なことはちょっと…」そんな声を、多くの企業から耳にします。確かに、現場改善とイノベーションは一見、別物に見えるかもしれません。しかし、私は現場からこそイノベーシ...
「どうせ言っても変わらないから」「上が決めることだから、現場が何を言っても無駄だよ」これは、現場支援の現場で幾度となく耳にする言葉です。誰かを責めているのではなく、諦めのような、どこか寂しげな...
「うちの部下は受け身で…」「自ら考えて動いてくれないんです」そんな言葉を管理職の方からよく聞きます。でも、本当に“受け身”なのは部下でしょうか?それとも、“考える機会”を与えてこなかったマネジメン...
「イノベーションって、経営層の意思決定が必要なんでしょう?」よく聞かれるこの問いに、私はこう答えます。「たしかにそうです。でも、火がつくのは“現場”からです」イノベーションの芽は、会議室よりも、...
「なんとなくモヤモヤしているけど、うまく言えない…」イノベーションの現場で、よく見られる光景です。そして多くの現場が、その“モヤモヤ”のまま動き出してしまい、途中で行き詰まる。実は、 イノベーシ...
「もっと周りを巻き込んでくれたら、うまくいったのに」イノベーション支援をしていると、そんな声をよく耳にします。どんなに素晴らしいアイデアも、一人の力では現実にはなりません。むしろ、アイデアを共有...
「この技術、ものすごく良いんですけどね……」技術開発の現場で、こんな言葉を聞いたことはありませんか?優れた技術があっても、それが事業にならない——その背景には、イノベーションの難所として知られる“...
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