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釜剛史
イノベーションコンサルタント
釜剛史(イノベーションコンサルタント)
株式会社あくるひ
新商品や新事業の企画会議。ホワイトボードを前に、メンバーが静まりかえっている。「何かアイデアある人?」と促されても、誰も口を開かない。やっと発言が出たかと思えば…「それって前にも出たよね」「...
新しいアイデアをチームで共有したとき、こんな一言を浴びせられた経験はありませんか?「それ、もう他社がやってるよ」「今さら感ない?」「新しさが足りないなあ…」この言葉に、思わずひるんでしまった方...
「顧客がこう言ってたから」「ニーズがあるって聞いたから」商品開発や新規事業の現場で、よく聞く言葉です。しかしその「声」、 表面の“要望”で止まっていないでしょうか? イノベーションを成功させるに...
「誰に向けた商品ですか?」そう尋ねたときに返ってくる答えが、「老若男女、誰でも使えるものです」というものだったら、黄色信号です。たしかに、多くの人に使ってもらえたら嬉しい。けれど、“みんな”に向...
「何かアイデアを考えておいて」そう言われて机に向かい、うんうん唸る。でも、なかなか出てこない。仮に出たとしても「これで本当にいいのか」と自信が持てない…。そんな風に、 商品やサービスの企画を“1...
「それって、本当に売れるの?」新商品や新事業の企画段階で、経営層や現場からよく出てくるこの疑問。その問いにうまく答えられずに企画が立ち消えてしまった…そんな経験はないでしょうか?実は、 この“...
「どんなに考えても、良いアイデアが浮かばない」「ブレストをしても、似たような案ばかり」「発想がどうしても内向きになる」これは新商品・新規事業の企画現場で、誰もが一度は直面する悩みです。しかし、...
「お客様の声を集めましょう」「アンケートを取りましょう」「ヒアリングをしましょう」これは新商品開発や新事業企画の第一歩として、多くの企業で当たり前のように行われていることです。しかしー 本当...
なぜあのアイデアは、社内で受け入れられたのか? 新しい提案をしたのに、誰も耳を傾けてくれない。良いアイデアのはずなのに、なぜか動かない。そんな経験はありませんか?実は、アイデアの“質”以上に大...
これまで25回にわたり、「イノベーションが生まれる組織とは何か?」をテーマに、風土、構造、心理的安全性、対話、マネジメントなど、組織の“内側”に焦点を当ててきました。今回はその折り返し地点。ここか...
「すばらしい企画書でしたね。でも、結局どうなったんですか?」「キックオフまでは盛り上がったのに、その後は音沙汰なし…」イノベーションに関する相談で、こうした“企画倒れ”の話を聞くことは少なくありま...
「同じような内容なのに、なぜかあの人の提案だけは通る」「技術的には優れているのに、どうしてうちの案は採用されなかったのか」そんな場面に、心当たりはありませんか?イノベーションにおいて重要なのは...
「うちの若手は指示待ちばかりで…」「ベテランは変化を嫌って動かないんですよ」――そんな声、聞き覚えはありませんか?組織内で起きがちな 「世代間ギャップ」。イノベーションの推進において、しばしば大き...
「●●さんは、ちょっと浮いていて扱いづらい」「アイツの言ってることは理屈っぽくて…」「また勝手なことを…チームの和を乱すなよ」これらの言葉が、組織からイノベーションの芽を摘み取っているかもしれませ...
「変わらなきゃいけないのはわかってる。でも今は無理なんです」これは、私が企業の現場で最もよく聞く言葉の一つです。変革の必要性は頭では理解していても、現場の優先順位に組み込まれず、いつしか先送り...
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