「“正解探し”より、“試しながら進む”がカギ」〜イノベーションに必要なのは「試行する力」〜

この連載もいよいよ終盤。
前回から最終回に向けて、「イノベーションの3つのポイント」をお届けしています。

第1回は、「視点を変える力」でした。
今回はその第2のポイント、「試す力」です。

なぜ“試す”ことが重要なのか？

多くの企業で新規事業や新商品の検討が止まってしまう背景には、
「完璧なプランを作ろうとする」傾向があります。

「市場調査がまだ不十分ではないか」
「もう少し社内調整をしてからにしよう」
「失敗したら責任を問われるかもしれない」

…そうして、検討は続いているけれど、一歩が踏み出せないまま。
けれど、イノベーションとは「やってみないとわからない」世界です。

“やってみて学ぶ”ことこそが、最短の道なのです。

小さく試す、すばやく学ぶ

シリコンバレーではおなじみの言葉があります。
「Build – Measure – Learn（作る → 測る → 学ぶ）」。

つまり、完璧な計画よりも、まず小さく作って試す、
その反応から学んで、また次を考える。
この“反復のサイクル”が、アイデアを育てていくのです。

これが、いわゆる MVP（Minimum Viable Product）の考え方。
最小限の機能・コスト・時間で「仮説検証」する、という方法です。

ケース紹介：老舗メーカーの“紙模型”から始めた挑戦

ある文具メーカーでは、新しい収納用品の開発で行き詰まっていました。
ターゲットは「片づけが苦手な子ども」向け。

最初は3D CADを使って試作していましたが、反応がいまひとつ。
そこで、発想を転換し「紙で作ったプロトタイプ」を使って、
親子に実際に“遊んでもらう”ワークショップを実施。

すると、「見た目が楽しいと、子どもが自然に片づけたくなる」
「仕切りが多すぎると逆に面倒」など、現場ならではの声が次々と出てきました。

結果、デザインも構造も大胆に見直され、
まったく新しいコンセプトの商品が完成。
発売初年度で、計画比180％の販売実績に。