プロトタイプが動かすチーム〜形にしてみて初めて見える“本当の課題”〜

「とりあえず、仕様を固めてからでないと」
「まずは全体像をちゃんと計画してから」
—そう言って、アイデアが“計画の檻”に閉じ込められてしまうことは少なくありません。

でも、イノベーションは計画からは生まれません。
動きながら考えること。つくりながら学ぶこと。
それこそが、新しい価値を生み出すための本質的なプロセスです。

その起点となるのが、プロトタイプ（試作品）です。

なぜ「形にすること」が重要なのか？

アイデアは、頭の中ではどこまでも“正しそう”に見えます。
ですが、実際に形にしてみた瞬間から、矛盾や違和感、思わぬ課題が一気に顕在化してきます。

これは、「考える」から「感じる」への転換とも言えます。

チームメンバーの理解のズレが明らかになる
想定していた顧客ニーズがずれていたことに気づく
「なんかワクワクしない」という直感的な違和感が見える

つまり、プロトタイプはアイデアの鏡です。
形にすることで、初めてそのアイデアの本質が見えてくるのです。

ケース紹介：ペーパープロトタイプがもたらした気づき

あるIT系企業の新規事業開発チームでは、
「中小企業向けの業務自動化アプリ」を構想していました。

最初の段階では、機能も豊富に盛り込み、洗練された設計を考えていました。
ところが、ペーパープロトタイプ（紙に画面を描いただけの簡易試作品）を持って、
実際のユーザーにヒアリングに行ったところ—

「これ、うちの経理担当には複雑すぎて無理かも…」
「このボタン、何に使うの？」
といった率直な声が多く聞かれたのです。

その結果、設計思想を根本的に見直し、
“機能を削ぎ落とす”ことで使いやすさを追求する方向へと舵を切ることになりました。