“変革する組織”から“創造する組織”へ〜イノベーションの土壌が整ったら、何を生み出すか？〜

これまで25回にわたり、「イノベーションが生まれる組織とは何か？」をテーマに、
風土、構造、心理的安全性、対話、マネジメントなど、組織の“内側”に焦点を当ててきました。

今回はその折り返し地点。
ここからは、“何をどう生み出すか”という、創造のステージに踏み込んでいきます。

組織改革は“手段”にすぎない

「心理的安全性を高めよう」
「ボトムアップの風土を育てよう」
「縦割りを越えて対話を生もう」

これらはすべて、“イノベーションを可能にするための土壌づくり”です。

いわば畑を耕し、雑草を抜き、水はけをよくし、日当たりを整えるようなもの。

しかし、そのままでは実りは生まれません。
次に求められるのは、「どんな種をまき、どう育て、どんな実を刈り取るか」という創造の営みです。

なぜ「創造のステージ」がうまくいかないのか？

変化に前向きな組織をつくったはずなのに、
いざ新事業や新商品を企画しようとすると、こうした壁にぶつかることがあります。

「何をつくればいいか分からない」
「そもそもアイデアが出てこない」
「机上の空論になり、実行に移せない」
「いい線いっても、途中で頓挫する」

これは、組織の“創造力”が十分に育っていないサインです。
人が安心して働けることと、新しい価値を生み出せることは、似て非なるスキルセットを要します。

次なるステージ：「創造する力」の再構築

これからのコラムでは、以下の5つのプロセスに沿って、
創造の現場で本当に使える考え方・スキル・仕組みを具体的に紹介していきます。

1）機会発見：どこにニーズや変化の兆しがあるか？
例：行動観察、インサイト、フェルミ推定

2）アイデア創出：どうやって新しい発想を出すか？
例：壁打ち、ラテラルシンキング、思考のブレーキ

3）コンセプト設計：どのように価値を形にするか？
例：ペルソナ設計、バリュープロポジションキャンパス、ストーリーテリング

4）仮説検証と開発：どこまで検証し、どう形にするか？
例：リーンスタートアップ、MVP、プロトタイピング

5）実装と展開：どう現場に根づかせるか？
例：社内巻き込み、共創、マネジメントとの連携

変化に耐えられる土壌に、創造の種をまこう

イノベーションとは、「組織の変革」と「価値の創造」が噛み合ったときに生まれます。
このどちらが欠けても、「変わったけど何も生まれない」「いいアイデアがあっても進まない」といった事態に陥ります。

ここからの25回は、「創造の営み」そのものに光を当てていく時間です。
抽象論ではなく、現場で使える実践知をお届けします。