「問い」が変われば、未来が変わる 〜イノベーションを導く“問い”の力〜
「すばらしい企画書でしたね。でも、結局どうなったんですか？」
「キックオフまでは盛り上がったのに、その後は音沙汰なし…」
イノベーションに関する相談で、こうした“企画倒れ”の話を聞くことは少なくありません。
実は、「アイデアが悪い」「人が悪い」のではなく、“ある視点”が抜けているだけなのです。
それは、「継続性を前提とした設計思考」です。
なぜイノベーションは“やって終わり”になるのか？
多くのイノベーション施策や企画が、以下のような流れで頓挫します：
アイデアが出た！ → プレゼン資料をつくる → キックオフ！
→ でも運営に無理が出る → 担当が異動する → 放置される → フェードアウト…
一見、熱意も戦略も十分に見えるこの流れ。
実は、「誰がどのように回し続けるのか」が設計されていないことが最大の弱点です。
継続性を設計するための3つの視点
1. “熱量のバトン”をつなぐ仕掛け
担当者の情熱に頼りきった企画は、異動や退職で止まります。
大切なのは、仕組みで熱量を分散・持続させること。
たとえば：
- 推進チームを複数人で構成
- メンターやスポンサーを巻き込む
- 成果の可視化と共有の場を設ける
2. “定着プロセス”を事前に逆算
新しい仕組みや制度は、導入時よりも「浸透フェーズ」がカギです。
制度の説明会・フォローアップ・定着の評価など、導入後のプロセスを先に描くことが重要です。
導入＝成功ではなく、「定着してからがスタート」という視点を持ちましょう。
3. “やらない理由”の先回り
イノベーションは、必ず抵抗に遭います。
「それって意味あるの？」「誰がやるの？」「時間ないよ」――
こうした反応を予測し、それに対する答えやサポート体制をあらかじめ用意しておくことで、企画倒れを防げます。
ケース紹介：「3ヶ月後の評価会」が生んだ行動の連鎖
ある企業では、新規事業の社内提案制度を始めたものの、ほとんどが初期アイデアのまま頓挫していました。
そこで導入したのが、「3ヶ月後の公開レビュー会」という仕掛け。
提案から3ヶ月後に、経営層の前で進捗と学びを発表する場を設定。
「まだ結果は出ていませんが、ここまでは試しました」
「やってみたら、この壁にぶつかりました」
そんな報告が評価され、チームのモチベーションも継続。
自然と次の行動につながっていきました。
イノベーションとは「仕掛けと仕組み」である
アイデアの鮮度や意欲は、時間とともに必ず薄れていきます。
だからこそ、継続的に動く“仕掛けと仕組み”の設計が不可欠です。
それがないと、せっかくのアイデアも“やって終わり”の運命から逃れられません。
まとめ：“火をつける”だけでなく、“火を絶やさない”視点を
- 担当者だけに頼らない「巻き込み」と「チーム設計」
- 浸透と定着を見越した「逆算の設計」
- 反対や停滞を想定した「先回りの仕組み」
イノベーションの成功とは、“スタート”ではなく“持続”に宿ります。
壁を越えるイノベーション実践録（25/50）
次回予告：
「“変える”ことへの抵抗を超えるには？」 〜組織の“現状維持バイアス”を解く心理と仕組み〜
仕組み設計を意識したワークショップ設計や、制度づくりの伴走支援も行っております。
お気軽にご相談ください。
