デジタルマーケティングとは？企業が押さえるべき基本
「デザインができる人しかプロダクトは作れない」
そんな前提が、いま静かに崩れ始めています。
最近、「AIでデザインができる」「誰でもUIが作れる」といった言葉をよく聞くようになりました。
その中でも注目されているのが Figma が提供する新しい概念、「Figma Make」です。
ただ、多くの方がここで誤解しているのですが、これは単なる便利機能ではありません。
設計の前提そのものを変える思想です。
よくある悩み：「作りたいのに形にできない」
- アイデアはあるが、デザインに落とせない
- エンジニアとの認識がズレる
- 外注すると時間もコストもかかる
こうした悩みは、業種問わず多くの企業で聞きます。
そして多くの場合、「スキル不足」や「人材不足」の問題として処理されてしまいます。
ですが私は、それは本質ではないと思います。
問題は、認知の設計がされていないことです。
なぜうまくいかないのか？「設計の前に作ろうとしている」
多くのプロジェクトは、いきなり「作る」から始まります。
- ワイヤーを引く
- デザインを起こす
- 開発に渡す
一見、正しい流れです。
ですがこのプロセスには決定的な欠陥があります。
それは、「何をどう伝えるべきか」が曖昧なまま進むことです。
進めていった結果どうなるか。
- UIは整っているが伝わらない
- 意図がチームで共有されない
- 修正が無限に発生する
つまり、問題はアウトプットではなく、認知の未設計です。
Figma Makeの本質：作る前に「認知を試作する」
Figma Makeが本当に革新的なのは、「誰でも作れること」ではありません。
「認知をその場で試作できる」ことです。
従来はこうでした。
- 言語で説明する
- 資料で補足する
- イメージで補う
でも、Figma Makeでは違います。
- その場でUIを生成する
- その場で体験を確認する
- その場で修正する
つまり、頭の中にある曖昧な認知を、即座に可視化できる。
ここに本質があるのです。
実務でどう使うべきか？（重要な3ステップ）
Figma Makeを単なるツールとして使うと失敗します。
設計プロセスに組み込む必要があります。
①「言語化 → 即UI化」で認知ズレを潰す
まず、要件やコンセプトを言語化します。
その直後に、Figma MakeでUIに落とします。
ここで重要なのは、完成度ではありません。
・伝わるか
・意図が一致しているか
これを確認するためのUIです。
②「ユーザー視点」で違和感を検出する
次に、そのUIをユーザーの目線で見ます。
・何が分からないか
・どこで迷うか
・何が伝わらないか
この段階で違和感を潰すことで、後工程の修正コストが激減します。
③「意思決定ツール」として使う
最後に、Figma Makeを合意形成のツールとして使います。
・口頭説明ではなくUIで議論する
・抽象ではなく具体で判断する
これにより、チーム全体の認知が揃います。
結果として、開発スピードと精度が同時に上がります。
合う企業・合わない企業
正直に言います。
Figma Makeは、すべての企業に向いているわけではありません。
向いている企業
・スピード重視で意思決定したい
・仮説検証を高速で回したい
・チームで認知を揃えたい
向いていない企業
・完璧な設計を最初から求める
・プロセスより形式を重視する
・意思決定が遅い
ツールではなく、「使い方の思想」が問われます。
AIデザイン革命の正体
Figma Makeは、単なるAIデザインツールではありません。
「誰が作るか」という時代から
「どう認知を設計するか」という時代への転換です。
ここを履き違えると、ただの効率化で終わってしまいます。
ですが正しく使えば、ビジネスの意思決定そのものが変わります。
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こんなお悩みありませんか
・アイデアはあるのに形にできない
・デザインと開発が噛み合わない
・修正ばかりで前に進まない
こうした悩みは、スキルの問題ではありません。
設計の問題です。
私のチームは、Figma Makeのようなツールを使いながら
「認知設計」と「認知試作」の観点で改善支援を行っています。
全国対応でサポートしていますので、
自社の状況に当てはめて整理したい方は、一度ご相談ください。
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「何を作るか」ではなく、「どう伝わるか」。
ここから一緒に設計していきましょう。
