コンサルタントに必要なスキル

羽田一彰

羽田一彰

テーマ:コンサルタントの選び方

ISOに限らず、組織に属するか、個人化を問わず、どうすればコンサルタントになれるか?それは

“コンサルタント”と書いた名刺を作る 

かなり前に起業セミナーみたいなもので講師が言った言葉です。
なるほど、と思いました。
確かに“コンサルタント”と書いた名刺を作り、配ってしまえばその日からコンサルタントです。
お客さんがつくかどうかはともかく…

話が逸れましたが、コンサルタントに必要なスキルとはなんでしょう?
ISO規格を理解している、コミュニケーション能力が高い等、色々ありますが、それらは当然として話を進めます。

規格にもよりますが、例えばISO9001に取り組む場合。
やはり、自らが行っている事業、業界の知識は必要です。業務経験があるとさらに良いのですが、それは難しい。以前も書きましたが、ISOの規格は特定の業界、規模等を想定しておらず、全ての業種・業界に適用可能としています。従って、難解なISO用語を自らの業種・業界の言葉で説明できる知識が必要です。また、品質向上に関する考え方が業種・業界によって異なります。

ソフトウェア開発ではプログラム製造→テストを繰り返し、バグ(不具合)を早期に、多く発見し、対応することにより、品質を高めます。一方、工場等では製造途中で不具合を出さないように考えます。製造業上がりの審査員がソフトウェア開発の会社に審査に行き、「バグがこんなに多く発生するのはおかしい、重大な不適合ではないか」と発言したには有名な話です。

業種・業界を知らないコンサルタントを選ぶと自社の業務に整合しない、解離した、マネジメントシステムができてしまう可能性があります

次回はISO27001のコンサルタントについて書きます。

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羽田一彰
専門家

羽田一彰(ISOコンサルタント)

S&A JAPAN株式会社

中小IT企業を中心に、ISO9001、ISO27001やISO27017などの認証取得を支援。少ない文書で現場コンサルタントの力を借りずに運用できる仕組みづくりを重視。企業の成長を後押しします

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