人事制度を見直すべき理由と導入～制度構築～
制度運用開始後、評価制度がうまく運用できているか確認しましょう
【運用状況をはかる方法】
1. 従業員サーベイ（評価制度満足度アンケート）
→従業員の理解と納得をはかる
- 評価基準は明確か
- 評価結果への納得感はあるか
- 上司からのフィードバックは参考になったか
2. 目標設定の質と目標達成度とチェック
→妥当性のある目標が設定されているか
・部門別に達成度のバラつきや偏りはないか
・会社の目標と個々人の目標とつながっているか
3. 評価結果の分析・検証
→評価制度の歪みのチェック
・ 部門間に評価のばらつきはないか
・評価結果の分布に異常値はないか
・評価者に評価のバラつきやクセは出ていないか
4. 評価面談の質チェック
→フィードバック面談は効果的におこなわれているか
・ 面談は100％実施されているか
・面談内容を被評価者に具体的に伝えているか
・被評価者から納得を得ているか
5. 評価者ヒアリング
→評価者が制度を理解し、部下育成に役立てているか
・ 評価者は評価のしくみと基準を理解しているか
・客観的な事実に基づいて評価しているか
・ 制度運用上の課題はあるか
