今こそ、従業員の評価・報酬制度を見直しませんか？

貴社の「評価制度」は、従業員の成長とキャリア形成にプラスの効果をもたらしているでしょうか？

「評価制度」を導入していない企業の主な理由
経営トップが全員を公平に自ら評価しているから
評価制度はなくても賞与を定期的に支給しているから
めんどうだから
過去、制度を運用していたが、形式的なものになって中止した

従業員の思い（従業員満足度調査の結果より）
自分の仕事を公正に評価してほしい
納得いく評価をしてもらうことでモチベーションがあがる
今後、自分が何をすればもっと成長できるのか、示してほしい

企業の血流をよくする評価制度に必要なこと
評価基準が可視化されている（だれもが理解できるよう言語化されている）
評価結果を従業員にフィードバックしている
評価結果と処遇との関係が明確に示されている
従業員1人1人の今後の目標を自覚している

評価・報酬制度に見直しを検討されている経営者の皆さん、従業員の皆さんの
会社への思いやモチベーションの状態を客観的に把握するため、サーベイから
取り組みを始めませんか？

ご参考☟
会社の未来を考えるために従業員を知る | HRDコンサルティングオフィスWebサイト
https://hrd-cs.co.jp/20231130-2/