倒産と再起を経験した、経営者目線の事業再生支援

銀行への返済が厳しい、このまま継続できるか心配だ、倒産した後が不安だ。こうしたご相談をいただくとき、私はそれを他人事として聞くことができません。私自身が、かつて同じ場所に立っていたからです。

私は25歳のとき、WEB制作会社を立ち上げました。まったくの初心者から独学でスキルを身につけ、ちょうどホームページが普及し始めた時代の波に乗って依頼は順調に増え、5年で従業員は30人規模まで拡大しました。ところがITバブルの崩壊で業績が一気に悪化し、会社は倒産に追い込まれます。

今思えば、経営とは何かも分からないまま、決算書を読むこともできていませんでした。借金を抱え、倒産処理を進めながら、すでに受注していた案件も完了させなければならない。苦しかった出来事は数え切れません。それでも当時の従業員にそのまま働いてほしいという思いから、私は4カ月後に新たなWEB制作会社を設立しました。同じ失敗は二度としたくない。そう決めて経営学を猛勉強し、下請け受注中心から直接取引へ切り替える、人が足りないときは外注を活用するなど、反省点を一つずつ改善していきました。この経験は、きっと経営者のお役に立てるだろうと考え、私は中小企業診断士を目指し、2010年に山岸経営相談所を開設しました。

以来、飲食店やコンビニ、士業事務所や語学教室、建設、ITなど、さまざまな業種で経営改善を支援しています。中でも多いのが、コロナ禍で打撃を受けた飲食店です。食材の見直しや、利益率の高いドリンクの売り上げ向上といった具体策を、計画書の作成から実行まで一緒に進めてきました。

経営理論に照らして考えても、企業にも社長にもそれぞれ個性があり、やり方は一つではありません。会社経営の経験から培った現場感覚が私の強みであり、成功だけでなく失敗も経験しているからこそ、お金がない苦しみにも寄り添えます。問題を先送りしても、会社はいい方向には向かいません。一時間でも早く動き出すことをおすすめいたします。