固定費削減と人件費見直しで利益計画を強化する方法

事業を安定して続けていくためには、むずかしい専門用語よりも「今の会社のお金の流れをていねいに見つめ直すこと」がとても大切です。とくに、毎月かならず出ていく固定費と、会社の未来をつくる人件費は、利益計画の土台になります。

創業して間もない方や、これから会社を大きくしたい女性経営者、そしてセカンドライフで起業された方にとっても、「お金の流れの見える化」は将来の不安を大きく減らす力になります。

この記事では、むずかしい専門表現をできるだけ使わず、利益をしっかり残すために、どう固定費を見直し、人件費を“整える”のかというポイントを、ゆっくりと分かりやすくまとめています。

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■ 利益計画を支える固定費削減のきほん

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【固定費が大きいほど経営はしんどくなる】

固定費とは、売上がふえてもへっても「毎月かならず払わないといけない費用」のことです。

・家賃
・通信費
・システム利用料
・リース料 など

これらの費用は、売上が下がったときでも待ってくれないため、利益計画にとても大きな影響があります。とくに創業5年以内の会社は「固定費の高さ」が資金繰りを圧迫しているケースがよくあります。

【どこから削る？ 固定費見直しの3ステップ】

年間の金額が大きいものから見直す

本当に使えているかを確認する

削ることで困らないかをチェックする

一度ていねいに整理するだけでも、利益は大きく改善します。

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■ 利益を底上げする人件費見直しのポイント

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【人件費は削るだけの費用ではない】

人件費は「負担」ではなく「価値を生み出す投資」です。
だからこそ、単にカットするのではなく、いまの働き方に合った形へ整えることが大切です。

給与や賞与制度の見直しは、会社の財務の安定に直結します。
特にセカンドライフで起業した方や女性経営者にとって“無理のない設計”は安心感につながります。

【人件費を最適化する方法】

業務の棚おろしをしてムダを減らす

給与・賞与制度を見直し、固定費を減らし変動費を増やす

正社員・パート・外部スタッフのバランスを整える

評価基準をわかりやすくして生産性を上げる

一気に大きく変えるのではなく、少しずつ整えていくことで効果が表れます。

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■ 利益計画を実際に強化する手順

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【やさしい5ステップ】

いまの収支を見える化する

1年の利益目標を決める

削れる固定費を洗い出す

人件費の整え方を考える

毎月の資金繰り表に反映する

数字が苦手でも、分解して整理すれば全体像がつかめます。

【改善を成功させるコツ】

・小さく、すぐできることから始める
・大きな変更は少しずつ
・従業員がいる場合は丁寧に説明
・数字だけで判断せず現場の声も聞く

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■ まとめ：固定費削減と人件費見直しで利益計画は強くなる

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固定費と人件費は、会社のお金の流れの「かなめ」です。
とくに女性経営者や創業5年以内の方、セカンドライフ起業の方にとっては、無理のない形で見直すことが将来の安心につながります。

必要なところにはきちんと投資し、削る部分は賢く削る。
そのバランスが整うだけで、利益計画は一気に安定します。

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■ よくある質問（Q&A）

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Q1. 固定費はどれくらいの頻度で見直すべき？

A. 3か月に1回が最適です。使っていないサブスクなどが見つかりやすいです。

Q2. 人件費を見直すと従業員に嫌がられませんか？

A. 減らすのではなく“整える”ことが目的なら心配いりません。働きやすい仕組みづくりと組み合わせれば満足度も上がります。

Q3. 利益計画は何から始めればいいですか？

A. まずは「お金の流れを書き出す」だけで十分です。固定費と人件費を書き出すだけで改善のヒントが見えます。


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経営やお金のことでお困りの方へ

この記事を読んで「うちの会社も見直したほうがいいかも…」と思われたら、一度ご相談ください。

固定費や人件費の見直しは、自己流で進めると会社の雰囲気が悪くなったり、売上に影響が出る場合もあります。だからこそ、ひとりで抱え込まず、専門家と一緒に“正しい順番”で整えていくことがとても大切です。

私はこれまで多くの中小企業の資金繰り・利益改善をサポートしてきました。
創業したばかりの方、女性経営者、セカンドライフ起業の方からも「もっと早く相談すればよかった」と言っていただいています。

こんな方はお気軽にどうぞ。

・固定費をどこから見直せばよいかわからない
・人件費の整え方に迷っている
・資金繰りが不安で夜ゆっくり眠れない
・今の利益計画で本当に大丈夫か確認したい

ひとつでも当てはまるなら、まずは小さく行動してみてください。
その一歩が、会社の未来を大きく変えるきっかけになります。

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