矢吹宜大

経歴

●経営者マインド書き換えメンター
●EMRP（Executive Mind Rewrite Program）主宰
●組織自走化・内側変革専門家

■経営者の“無意識の前提”を書き換え、組織に眠る力を引き出す

企業の成果は「戦略よりも前提」で決まります。
売上対策・人材育成・チームビルディングがうまくいかない場合、その原因は多くの場合、外側ではなく 経営者自身の無意識の前提（思考OS） にあります。

人の行動は、
「前提 → 思考 → 判断 → 行動 → 結果」
の順で生まれます。

この最上流である“前提”を変えなければ、
どれだけ外側の対策をしても成果は頭打ちになります。

私は10年以上にわたり、
経営層・管理職・一般社員を対象に、
「心の仕組み」「認知の構造」「思い込みのメカニズム」を
体系的に指導してきました。

特に、経営者の認知が変わった瞬間から
組織全体が自動的に変わり始める現象を数多く見てきました。

■メンター導入は“手段”。本質は「経営者OSの最適化」にある

従来の“メンター制度”は
先輩社員が後輩を支援する教育施策の一つと見られていますが、
私が実践しているのはそれとは異なります。

本質は、
経営者の思考OSの変革と、社員の認知構造の最適化です。

そのプロセスとして社内メンター育成を行うため、
組織の深部から変化が起こります。

■解決できる主な経営課題

社員の主体性・自走性が生まれない

社員の能力が発揮されない

組織が停滞し、雰囲気が重い

指示しないと動かない文化が根づいている

経営者が抱え込み、疲弊している

離職が減らない

外側の改善策が結果につながらない

これらの課題は 経営者の前提が変わると、一気に動き始めます。

■組織が変わるプロセス

経営者の前提を可視化

思考OS（認知の構造）を書き換える

経営判断と関わり方が変わる

社員の認知が変わる

主体性・判断力が育つ

組織に“安心と挑戦”の文化が生まれる

結果として業績が安定・向上する

このプロセスを経て、
“経営者がいないと回らない会社”から
“自走する会社”へと変化します。

■提供しているサービス

経営者向け「前提書き換えプログラム」

経営者・幹部の個別メンタリング

社内メンター育成プログラム

■経歴

・10年以上にわたり、経営者・管理職・社員への潜在意識プログラムを提供
・企業向けメンター育成／組織活性研修を多数実施
・個人向け・企業向けの心の仕組み講座を延べ1000名以上に提供
・人材育成・組織開発の専門家として複数媒体に掲載

実績

■実績

・“指示待ち組織”が半年で“提案型組織”へ変化
・社長の負担が大幅軽減し、経営戦略に集中できる体制へ
・売上低迷の企業が、組織活性後に前年比130％を達成
・個別メンタリングにより幹部の判断力・育成力が向上

事業者情報

氏名

矢吹宜大（やぶきまさひろ）

職種

人材育成コンサルタント

人材育成コンサルタント

会社名

ヒューマンズ・プロジェクト株式会社

事業内容

・経営者・社員のメンターとして目標達成のサポート
・社内におけるメンターの育成

専門分野

経営者の“内側（思考OS）”から組織を変える支援を行っています。

外側の施策（売上対策・研修・仕組みづくり）だけでは変わらない
深層の原因──それは経営者自身の認知・前提・思考の使い方にあります。

私が行っているのは、
その 無意識の思考OSを書き換えることで、
組織が自然と動き出す状態をつくる支援 です。

【提供サービス】

● 経営者マインド書き換えプログラム（EMRP）
● 経営者の内側変革メンターリング
● 組織の自走化支援
● 経営判断の思考整理
● コミュニケーション改善サポート

【特徴】

心理学・脳科学・認知科学に基づく専門性

経営者の内側に変化を起こす“根本アプローチ”

組織が勝手に動き始める再現性のある方法

経営者の在り方・判断軸の確立

外側ではなく“内側”を扱う唯一の支援

特徴

■特徴
●1. 経営者の“無意識の前提（思考OS）”を扱う唯一のアプローチ
通常の研修やコンサルでは扱われない、
経営者の無意識領域（思考OS・前提）を可視化し、
その判断基準そのものを整えることで
組織全体の流れを根本から変えていきます。

●2. 社員の能力を引き出す「認知の構造改革」
人は“前提 → 思考 → 判断 → 行動”の順で動きます。
この最上流の前提が変わることで、
社員の主体性・判断力・提案力が自然に生まれます。

●3. 経営者の意識変革から組織を自走化
経営者の心のOSが整うと、
関わり方・声かけ・任せ方が変わり、
組織の“安心と挑戦”の文化が育っていきます。
その結果、離職が減り、チーム力が増し、
経営者は本来の役割である“未来づくり”に集中できます。

●4. 心の仕組み × メンター育成で現場まで落とし込む
単なる制度としてのメンター導入ではなく、
心の仕組みを理解した社内メンターを育成することで、
経営者の変化が社員へ伝播し、
組織が内側から動き出す仕組みをつくります。

●5. 再現性のある「二方向介入」
経営者と社員の両サイドの認知を整え、
双方が“同じ前提”で動ける状態にするため、
組織変革のスピードと再現性が高いことが特徴です。

住所

〒739-0651
広島県大竹市玖波

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アクセス

こちらから御社へお伺いさせていただくか、ご相談はオンラインでも可能でございます。

営業時間

9:00～19:00

ホームページ

https://humans-project.com/