がんばれ後継者

2014年7月16日

テーマ：経営

コラムカテゴリ：法律関連

　次世代への事業承継に頭を悩ませている経営者は非常に多い。人の親であ
れば、まず頭をよぎるのがわが子への承継だろう。しかし、当の子に受け継
ぐ意思がない。また、後継者候補がいたとしても、経営者としての資質や能
力が不足しているため、引き継ぎがされていないようなケースもある。

　私がお客様と接して感じるのが、経営者と後継者との間の考え方にギャッ
プがありすぎるということ。経営者の「これまで培ってきた伝統を大切にし
たい」という思いと、後継者の「時代遅れで経営環境の変化に対応できてい
ない」という思いがぶつかり合って対立を生みだしている。

スムーズな世代交代ができているところは、まず、後継者が今までの伝統
を大切にしている。さらに、経営者も一歩下がって「見守って」いる。当然、
見守る覚悟をさせる決定打を放つのは後継者の役目である。

そのためには、後継者は経営者だけではなく、従業員や取引先など関係す
る人々をも巻き込み、後継者無しではもう会社は動かないと言わしめるくら
いの実力を示すことが必要になる。

しかし、実力を示すだけでは足りない。なぜなら経営者には長年経営者を
務めてきたというプライドがあるからだ。このプライドというのはやっかい
で、後継者が実力を示すほど経営者は存在感を示したくなる。　　

だから、後継者は経営者に自身の実力を示すだけではなく、長年経営者を
続けてきたことに対する敬意を示さなければ、スムーズな世代交代は望めな
いだろう。

経営者から「これからは全てあなたに任せたい」と言わせてみようではな
いか。その言葉には、「対立」の意味は含まれていないはずだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　税理士　光廣昌史

　　　　　　　 2014.7.14(月) 中国新聞夕刊「でるた」(1面) 掲載記事より

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