建設業の経営改善とV字回復、経営コンサルタント、顧問税理士の能力差

《建設会社の決算予測の打ち合わせ》


3年前には、

債務超過に通年の営業赤字と根雪のロールの短期借入金、

おまけに税務調査を逃げ出す顧問税理士、

という厳しい状態の会社でした。


いろいろと田舎コンサルの指導を素直に聞いて経営改善に取り組み、

債務超過は解消され短気はゼロの状態にはなりました。


とうとう繰越欠損金もなくなってしまい、

利益もまあまあ出てくるので、

さてさてどうしようかという決算の打ち合わせです。


社長と私と新しい顧問税理士さんと、

いろいろと打ち合わせをやっていかねば！...


ここまでくれば、

こういう話になれば、

現場での伴走型実効支援の喜びも大きなものとなります。


今の私のポジションは、

社長にとって、もしもの時の保険というようなとこなんでしょうかね？


資金繰り表を見て受注状況を聞いて、

業界のトレンドを情報発信して、

お茶飲んで世間話をして帰ってくるという特に役にはたっていないコンサルとなっております。