建設会社の新分野進出と新規事業　／　現実の経営　／　事業再生、経営コンサルタント

《新規事業とか新分野進出とか？》



ちょっと世の中が悪くなってくると、

新しいことをやりましょう！


みたいなコンサル事務所や専門家がいるが、

本当に中長期の成功確率ってわかっているのかな？


1995年から2000年くらいまで、

お国も煽って新分野進出を促した。


結果、100社の先進事例で、

10年後にそのビジネスで単年度の黒字化していたのが10社(初期投資は回収できず)、

1社だけが初期投資ができていたという話。


私が建設業の赤字企業や再生対象企業の相談を聞く中で、

新分野進出で傷口を深くしたという話も多い。


新しい仕事って、

スタートから3年くらいは赤字になる、

その業種には必ずプロのその世界の商売人が汗を流している、

そんなリスクやハードルの高さを言わない無責任なアドバイスが多すぎる。



言いたいことがある。


本業が赤字の会社で、

新規事業が成功したという話は聞いたことがない。



何十年もやってきた本業を黒字にして、

黒字の時に次のビジネスを考えるのが、

ビジネスの王道のような気がする。



無責任に進める専門家やコンサルは、

私にはブローカーや机上の空論評論家にしか見えない。



すいません、言葉が汚くて・・・