決算書の悪化／経営改善、事業再生／建設会社の伴走型実効支援の経営コンサルタント

コーチングも人材教育もいいですが・・・



決算書だけ見たら経営改善くらいで、

オッサンには珍しい依頼案件だと思ったら、

会社の中は下り階段まっしぐらの再生案件(>_<)



そこにはコンサルがいて、

オッサンはセカンドオピニオン？



風邪をこじらせて肺炎になりそうな会社に、

フィットネスやライザップの話をしてどうするんや？



大阪や東京のコンサル会社で何を専門にしてきたかは知らんが、

決算書や長や社社員の夢多き甘さを見たら、

今はコーチングでも人材教育でもないことは理解できんのかな？...


とっても知名度の高いコンサル会社にいたことはわかりますが、

そんなに現場第一主義のコンサルに上から目線で喧嘩を売らんでも、

仲よくすればいいのにと思うんですが・・・





社長から金をもらっていても、

社長に問題があったなら、

言わんとなにもよくならんがな・・・








わからんのかな？


フィットネスやサプリメントでなく、

今は内科治療か外科治療の必要があることが・・・