能力のない残念な顧問税理士のケース　／　建設会社の経営改善と事業再生　／　経営コンサルタント

《とんでもない顧問税理士》




税理士さんから、


『仮払い(社長貸付)をきれいにしないと、銀行から融資を受けれませんよ❗』


『なので、役員報酬を上げて、仮払いを消していくようにしましょう❗』





「保険や税金も高くなるし、年金も少なくなるのですが…」
　社長もしぶしぶ( ＞Д＜；)




顧問税理士の先生の言う通りにしても、

なかなか仮払いは少なくならず( ＞Д＜；)
(先生があれもこれも領収証や費用や経費を却下)




現在、三期連続、百万～二百万の営業損失( ＞Д＜；)



社長の役員報酬を二百万下げれていたら、

ずーっと営業黒字になっていたことを説明( ＞Д＜；)



ずーっと営業黒字ならば、いつでも融資を受けれていたことも説明( ＞Д＜；)



年金ももらう年で現場で残業しているのに、

顧問税理士の言う通りにしていてこの様ですか？



怒りとガッカリ( ＞Д＜；)




仮払いを下げるために、

役員報酬(紙の上で)を上げて、

営業赤字という、

税務署のポチ顧問税理士に受けた経営のアドバイスに…




経営相談の最後に社長が、


「コンサルの先生、わが社の現在の一番の経営課題は何ですか？」


と質問するので、







もうお分かりでしょうが、


経営上の現在の緊急で重要な問題解決の対策は、


顧問税理士を一刻も早くに交代させることですね。。。







会社が税理士に顧問料を払って、

顧問税理士に会社に多大な損害を与えられる、

なんのこっちゃら？？？













いるんですよね❗

こんな税理士さんが・・・




決算書の全体が見えなくて、

この数字が変われば、

ここの数字が変わる。


そこがわからない先生が…




とりあえず、一緒にいい税理士さんを探しましょうね。


そう答えて…


という残念な経営相談でした( ＞Д＜；)