建設会社の伴走型実効支援の事業再生/経営コンサルタント/2代目3代目社長への指導とアドバイス

《喉元すぎれば…》




営業損失が前々期＆前期と60百万＆40百万も出ていた会社を、

1年ちょっとで営業利益10百万のコンサル指導をした私の苦言が気にいらない(>_<)


なので、適当な理由をつけて解雇して、裸の王様のお坊ちゃまのパラダイスをつくっていく。




従業員さんにもメインバンクにもコンサル契約を何度か辞めたいと言ったのだが、

網師本先生がいなくなったら3代目お子ちゃま社長の暴走を止めれる人がいないので、

継続をしてくれと言われた案件。...



粗利益率が10％ちょっとしかなかった建設会社を、

1年ちょっとの伴走型超スパルタ事業再生で粗利益率20％弱まで改善させて、

お礼も言わずに世話にもなっていないように言われたら怒りと寂しさがありますな(>_<)





ガンガン言う口の悪さと、

頑張った＆忙しかった＆人が足りないの言い訳を排除する、

社長と社員の会議での嘘＆悪口＆言い訳を許さず見破る、

事業再生の実効支援の伴走型のコンサル手法はいかんのかな？？？




まあ～、

従業員さんとメインバンクと準メインと顧問税理士の担当者が評価してくれたのでよし、

そしてみんなが網師本先生がいなくなったら数年後がと言ってくれたのが…




やはり、現場では何かにつけ人の問題が大きいです(*´Д｀)