運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
≪それって、現場での再生実務か?≫
固定費を削減して、
給与ダウンして、
役員報酬を減額して社会保険料を安くして、
遊休資産を売却して、
ほんでもって事業再生をしましたって自慢げに言っていたコンサルや税理士さんに会いましたが…
それって、
事業再生の外科治療でも内科治療でもなく、
風邪ひきさんに風邪薬のルルや葛根湯を飲ませた程度の話じゃないのかと思うんだが…
...
倒産回避や企業再建や事業再生の現場って、
風邪薬やサプリメントを飲んだだけじゃ~、
とてもじゃないが治らないと思うんだが…
選択と集中、
固定費の削減、
遊休資産の売却、
そんなことで再生現場が解決すると未だに思っている、
事業再生の専門家がいることにちょびっとビックリの今日この頃です(^_^;)
ルルや葛根湯で解決しない現場に行っている専門家も多数います。
血液検査の結果報告書のような経営改善分析計画書(報告書)で、
血圧や血糖値が高いことが数値上でわかっても企業は健康体になりません。
もやもやです(^_^;)
机上の空論の健康診断の巡回バスのお医者さんに…