現場実務を知らない経営コンサルタント・中小企業診断士のセカンドオピニオン／建設業、企業再建

≪セカンドオピニオン≫

ほんま、どうなっとるんや？

1ヶ月もなっていない計画書がおかしい？　

どんな専門家や？



経営改善計画書に自分の名前を書いて、
あまり時間がなかったのでと書いて、
それで金融機関が100点といって即座に受け取ってくれるような内容の計画書で再生実務を知っているプロか？


今は返済できない、
今はここの返済が先、
そんなこともわからんで金融機関が二つ返事で受け取ってくれる、
後で企業が苦しむ経営改善計画書はあっても仕方がない(^_^;)


ほんま、キャリアの長い重鎮でも、電卓・分析・作文コンサルではいかんがな(^_^;)

経営・資金繰り・銀行を知らん専門家が書いた経営改善計画書はあかんな(^_^;)

税金も保険も約定弁済の緩和も含めて経営改善計画書は書かないかんよ！

やっぱり、決算書がＢＳとＰＬに別ページになっているから、
現場を知らん学問コンサルは再生計画書の対応ができんのかな？？？


依頼者のためにはならんけど、
自分は効率よく収入になる。


そんなんなら再生実務の経営改善計画書はタッチせず書かないのがいいと思う。


セカンドオピニオンで行くと、余計に手間がかかって仕方ない。


さて、どうすっぺか？？？