運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
《建設会社の再生の現場》
建設会社の社長の奥さんからの電話があり、
『T課長が今月で辞めると申し出ました。』
社長の言うことも奥さんの言うことも聞かない、
おまけに仕事もしないできない監督さん、
再生・再建のために入った私にもファイティングポーズ、
腕組みに足ぐみに睨みつけてくる、
再生現場ではよくある光景である(>_<)
会社への貢献度はほとんどなく、
『あーっ、忙しいんだわ!、何を会議するんや?』などとほざき、
抵抗はいろいろとやってみたが、
私にケチョンケチョン論破され、
おまけに、
「なめとんのか!、それが人の話を聴く態度か!」、
そんなことを大声で私に言われ、
ビビってシュン太郎となる。
なら、最初からつまらん威嚇なんかするなよな(>_<)
前のコンサル事務所のお兄ちゃんは、
これで通用したみたいだが…
面白くないのであろう、
会社を辞めるということになってしまいました(・・;)
たぶん、遅かれ早かれのジャッジになったとは思うが…
私は基本的にリストラは嫌いだが、
再生・再建の邪魔になる戦力外通告には容赦はしない。
建設業の再生・再建の現場では、
コンサルVS古参社員という図式はいつも生まれる( ̄▽ ̄;)
また、来年もこんなことが繰り返されるのであろう( ̄▽ ̄;)、
オッサンの血圧が上がらんような案件に行けないだろうか? .