運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
ほんまに…
言ってて恥ずかしくないんやろうか?
そんな出来事(>_<)
・長短で3億も4億も貸しているかもしれませんが…
・保証協会を引いたら、メインバンクさんはプロパーで1千万円や2千万円ですよ!
・しかも、抵当で取っている土地は、最低でも1億円くらいの評価があるんですが…
・計画書に数値を入れたら、4番手や5番手の金融機関になるのですが???
・それで、準メインに債権カットかDDSの話をしてこい!
ほんまに? 正気で? 本店エリートお兄ちゃんは言っているのかな?
・経営改善計画書に、「融資のお願いを、どこにも書くな!」
・CFの80%が返済の常識や!
カネも貸さんのに、運転資金はどうするんや?
・AとBの機械は修繕も設備投資で購入もする必要がないのでは?
その機械が必要かどうかなんて、BK本店のお兄ちゃんにわかるのか?
返済にまわせ! という話なんだろうが…
・協会が制度融資なので、返済が月々1千円とか1万円とか進んでいますが…
これを、どの時点で合わせましょうか?
ええ大人が1時間も議論するよな話か?
言うわ! 言うわ!
ほんまに恥ずかしくないんやろうか???
それで、当行はメインバンクとして支援しています。
よう~、バンクミーティングで言えるな~(>_<)
準メインさんも政府系金融機関さんも…
プロパーで3千万円も5千万円もあるんですけど~(>_<)
ある意味、凄いわ! ← ほんまに阿波らしくて((笑))
保証協会付き以外はほとんど融資せず、プロパー融資は5倍も10倍もの土地担保があり、
その状況で保全という言葉でなく支援という言葉を言えるところが…(>_<)
本店の若いエリート銀行員さん、、、
聞いている方が恥ずかしかったり腹立ったりしたんですけど…