再生・再建時の高齢社長の弊害／経営相談、建設会社／経営コンサルタント、愛媛県、香川県、高知県

～～～　再生・再建時の高齢社長の弊害(^_^;)　～～～



数年前に倒産危機、弁護士事務所に破産相談に行き、
他にも何かないかということで最後の崖っぷちコンサル関与(^_^;)



銀行都合でのメチャメチャなリスケ、会社は何年も赤字で償却ゼロ、
資金繰りはショートで個人資産での補てんも限界、
そこから1年半でなんとか危機は脱出。



売上げ10億程度の赤字会社が…
営業利益と減価償却のトータルが5千万円程度、
売上げと利益率の改善でなんとかＢＫ団から合格点がいただける結果に(^O^)



販管費率の改善のために組織の合理化や改善改革が必要、
しかし、社長に都合の良いことは変えない(^_^;)
ここから先には進めない(^_^;)



化石のような顧問税理士と経理のお婆ちゃんはイエスマン。。。
そろばんと手書きの振替伝票を使いこなすオバちゃん、
試算表に受注金額を全額売上げにあげて決算時に引く先生(ＢＫ困惑）＆社内取引を両立てで売上げにあげ決算書を作成、
そんなこんなでＢＫ団の信用は無し、しかもコンサルに改善指導するようにＢＫから指示あり(^_^;)



自分の地位や名誉が大好きな社長さん、おまけにイエスマンが大好きな社長さん、社長に物申すことができるのが外部の変なコンサルタント(^_^;)


倒産危機から脱出したら、物申すコンサルは面白くない(^_^;)


社長さん、この現状の結果は自分の力だと…
社内では取締役も部門責任者も、この結果は社長に物申すことができる人がいたから達成できたと…
気づいていないのは社長だけ(^_^;)



この会社、社長も従業員もメンバーは変わっていない。
しかし、数字はＶ字回復、変わったのはコンサルが関与したということだけ…



自分は悪くない、正しい、だから変えようとしない社長さん。


社長に物申すことができる人が現れたことに感謝する幹部＆社員さん。



喉元過ぎれば何もかも忘れてしまう社長さん。


道半ばだが、もうコンサル指導も必要ないのでは？
そう感じ始めているオッサン(>_<)


なんでもイエスマンな間違いだらけの顧問税理士が好きなら、
コンサルも税理士事務所にやってもらえばいいのに…



やる気ダウンなこの頃です(^_^;)