運送業や住宅会社の経営改善や事業再生、現場での実務と償却前営業利益の話
う～ん(>_<) モヤモヤが…(>_<)
これって？ 誉めてもらっても良いのでは？
建設会社の決算打ち合わせで顧問税理士さんと…
何年か前からリスケの建設会社、
診断士さんか経営コンサルが計画書を作成、
中身は集中と選択＆粗利益の高い工事＆固定費の削減、
その通りにやってみたら倒産危機に(ー_ー)!!
その時点で、2億の完工高で営業損失2千万円、
倒産が秒読み段階で田舎コンサルのオッサンが登場！
計画書もプロコンサルにお願いし修正、
そしてＢＫさんに提出、
ブツブツ文句を言われながらも受理。。。
崖っぷち、土俵際、そこからオッサンも社長も現場監督さんも頑張った。
実行と竣工の管理、もっとも大切な資金コントロール手法の伝授、倒産の危機からは脱出した(^O^)
今期の決算が、3億の完工高で営業利益が3千万、ほぼＶ字回復(^O^)
経営事項審査のＰ点が100点アップでＹ点は300点アップ
(わかる先生にはわかっていただけるレアーな数字ですが…）
顧問税理士さんの反応は、いい数字ですね！
減価償却をどうしますか？
以上、終わり(^_^;)
頑張ったの社長さんと従業員さんです。
「よく頑張りましたね！」とか、労いはないの？
この結果を指導した経営コンサルにも何かないの？？？
(社長も従業員さんも顔ぶれは同じ、Ｖ字回復の過程で変化はコンサルが入ったことだけである)
オタクな若い不思議な税理士法人の先生です(^_^;)
・計画書を書いて提出したら、うちの税理士法人も認定支援機関で事業再生もやってますよ！
と陰で社長に言われたり(>_<)
ならば、初めからあんたの事務所が書きなよ！
・計画書を頼んでプロコンに書いてもらって提出してから、
うちは認定支援機関ですからうちを通せば補助が出たのにと陰で言われたり(>_<)
・うちの月額の顧問料より、コンサルさんの月額は何倍も費用が要るんですね？
嫉妬？ 妬み？ とにかくＶ字回復のお褒めの言葉はコンサルにはなかったな～(>_<) まあ～、
ええけど…(>_<)
社長と従業員さんがわかってくれているので、それでＯＫ!(^^)!
3年比較も10年比較も分析資料も作成してくれてはいるが、
社長が顧問税理士さんの報酬って下げてくれないんでしょうか？
とコンサル料には何も高いと言わずに評価してくれていることが、
コンサルとしてとってもありがたいことです!(^^)!
社長にも、顧問税理士さんもたくさんの資料を作ってくれているんだから、
そのままの顧問料を払ってあげたら？？？
そうアドバイスをしたら、社長さんも「そうですね」と納得(^O^)
読まれて気を悪くされたら、申し訳ありません(>_<)
多くの税理士先生がこのような先生でないことは、十分に理解をしております。
すいません、田舎コンサルのボヤキでした。。。
失礼しました！
