北陸の経営者が陥る「採用の罠」――なぜ母集団を増やしても組織は弱くなるのか？
■内定を出すことが「負け」になっていませんか？
「辞退されたら困るから、少し甘めに評価しよう」。
そんな弱気がよぎった瞬間、御社の採用は失敗に向かっています。
辞退を恐れて自社の基準を曲げることは、組織に「不純物」を招き入れることと同じです。内定辞退は、決して悪いことではありません。
むしろ、「合わない」と判断した学生が自ら去ってくれた、御社のブランディングが正しく機能した証拠なのです。
■辞退の理由は「条件」であっていい
もし、他社の給与が高いという理由で辞退されたなら、それは喜ぶべきことです。
なぜなら、その学生は「思想（WHY）」よりも「条件（WHAT）」を優先する価値観を持っていたからです。
そんな人材が無理に入社しても、数年後にはさらに良い条件の会社へ去っていくでしょう。
御社が守るべきは、条件が悪くても「この指とまれ」の旗の下に集まる純度の高い集団です。
■徹底的なフィードバックが、未来のファンを作る
たとえ不採用にする場合でも、あるいは内定を出す場合でも、その理由を真摯に伝えましょう。
「君のこの強みは素晴らしい。でも、私たちのこのビジョンとは少し方向が違う」
このように、一人の人間として向き合った誠実なフィードバックは、学生の中に深い信頼を残します。
もし、その学生が別の会社に入ったとして、その後、退職をし転職活動をするかもしれません。
もし、その学生が、いつかはあなたの会社の顧客になるかもしれません。
人の縁とは数奇なものです。
■辞退を、御社の「矜持」に変える
「うちは誰でもいいわけじゃない」。その厳しいまでの「厳選」の姿勢が、結果として最も質の高い人材を引き寄せます。
目先の数字に惑わされず、自社の「WHY」という唯一の基準を信じ抜きましょう。
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