北陸の経営者が陥る「採用の罠」――なぜ母集団を増やしても組織は弱くなるのか？
■ブースの来場者数で一喜一憂していませんか？
広い会場に並ぶ無数の企業ブース。そこで多くの富山企業が陥るのが、「いかに多くの学生に座ってもらうか」という数取りゲームです。
ノベルティで惹きつけ、無理やり座らせた30人の学生より、御社の看板を見て「ここだけは話を聞きたい」と吸い寄せられてきた1人の学生。
その1人を確実に仕留める準備ができているでしょうか。
■ブースのデザインに「思想」を宿す
「〇〇業界No.1」といった、スペックを表す看板は捨てましょう。
代わりに、「富山から世界を驚かせる覚悟はあるか？」「安定を捨てて、自らの手で未来を創りたいあなたへ」。
そんな、ターゲットを激しく選別するメッセージを掲げてください。
半分以上の学生が通り過ぎ、特定の1人だけが足を止める。その「違和感」こそが、地方企業が大手の中で存在感を放つ唯一の手段です。
■社長が自ら最前線に立つ意味
人事担当者に任せきりにせず、可能な限り社長がブースに立ちましょう。
社長が熱っぽく夢を語っている姿自体が、大手企業には出せない「圧倒的な熱量」というコンテンツになります。
学生は「会社」ではなく「人」に惹かれます。
社長の生の声、瞳の輝き。これらすべてが、どんなパンフレットよりも雄弁に御社の魅力を伝えます。
■一人の熱狂が、組織の未来を照らす
合説は、プレゼンの場ではなく、社長という「人格」を売る場所です。
たった一人でいい。その心に火をつけることができれば、その日のイベントは御社にとっての大勝利なのです。
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