北陸の経営者が陥る「採用の罠」――なぜ母集団を増やしても組織は弱くなるのか？
■その「100人の応募」に、御社の未来はありますか？
「採用サイトに載せれば、少しは人が集まるだろう」「まずは母集団を形成しないと始まらない」。
富山の多くの経営者が、何の疑いもなくそう口にします。しかし、私はあえて断言します。その「数」を追う姿勢こそが、御社の採用を、ひいては組織を壊している「罠」です。
■数に頼る採用は、大手の「勝ち戦」に参加するだけ
今の時代、条件や知名度で「数」を競えば、資金力のある大手企業に勝てるはずがありません。
地方企業が無理に母集団を広げようとすると、自社の思想とは無縁な「なんとなく応募してきた層」まで引き寄せてしまいます。
その結果待っているのは、選考の手間と、入社後の深刻なミスマッチです。
地方企業が生き残る道は、広い網を投げることではありません。
自社の「思想（WHY）」を研ぎ澄まし、それに共鳴する「1人の同志」に確実に矢を放つことです。
100人の「悪くない」人材より、1人の「ここしかない」と震える人材。その1人が入ることで、組織の温度は劇的に変わります。
■採用は「募集」ではなく「共鳴」である
私たちの提唱する「成長の52週間」プログラムでは、まずこの「数の呪縛」を解くことから始めます。
母集団を捨て、思想による「厳選」へ。それは、経営者としての覚悟を問うプロセスでもあります。
御社にとっての「1人の同志」は、どんな言葉に反応するでしょうか？まずは無料相談で、御社の「本当の武器」を一緒に探しましょう。
その後の「採用戦略設計コンサル」で、具体的な攻略図を描き出します。
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【成長の52週間：採用戦略20のStep】
地方企業が「数」ではなく「思想」で選ばれるための実践的ロードマップを連載中。常識を疑い、御社独自の武器を言語化する戦略設計をご提案します。
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