こんな時、あなたはどう反応する？事例集1

社員訓練の1事例

　人材の紹介を頼んだとある社長のお話。
　推薦され入社した社員をすぐに呼び、いきなり得意先への歳暮を任せ、思い通りにするよう命じた。この社員が前例を調べると、前回は総額200円（時価）の品物である。
　直々の任命に応えるべく、彼は500円（時価）―2，5倍の歳暮を張り込むことにした。
　あなたなら、その報告を受けた時、どのような反応をしますか？

豪胆さもまた肝要なり

　毀誉褒貶も様々だと思います。手厚い進物を褒める者有らば、2，5倍もの金額を使用したと叱責する者も在りましょう。どれだけの反応や効果があったのかを尋ねる方も在るでしょう。以下が、この社長の反応になります。

「貴様、二百圓を五百圓に増しただけではないか。度胸のない奴だ」と笑つたので（岩崎彌太郎・岩崎彌之助傳記編纂会・編『岩崎彌太郎傳　下巻』）669頁

現代と言葉の用法が異なるため、この時代の「貴様」は悪い意味では使われていないことを前置きしておきます。
　さて、皆さまはどのような感想をもたれましたか？引用文献を明示しているためネタバレになってしまっていますが、この社長は三菱創業者の岩崎彌太郎です。得意先の反応を聞くこともなく、どれだけの費用対効果があったのかを聞くこともなく、褒めも貶しもしない態度に驚く方も多いのではないでしょうか。この社員は、その豪快さに驚嘆したと伝えられます。
　このような姿を、「豪放磊落（ごうほうらいらく）」と言います。リーダーには、器の大きいところを見せるというのもまた、大切な要素の一つです。