「社会を一歩でもより良い方向へ導くリーダーと組織」を人材マネジメントの変革を通じて支援する（1/3）

クライアントの力を信じて、組織に入り込み一緒に変革を目指す

　人材育成や組織活性化の課題に対して、企業と働く人のために全力を尽くす人がいます。「バロンコンサルティング」の代表取締役の上村健作さんです。

　「成果は数字にはすぐ現れません。でも、“組織は人こそがすべて”。人材活用の土台と人の力を引き出す組織文化を築くことで、持続的に組織は成長できます」
　管理職のマネジメントや人材の定着など、企業が抱える人の悩みは様々です。汎用的なノウハウを教えるだけでなく、組織に深く入り込み、クライアントと協働して独自施策を練っていくのが上村さん流です。

　上村さんはまず、経営陣、そして現場に「ありたい姿と課題」をヒアリングします。そこから出てきた「理想と現状」に対して、どうアプローチしていくか。経営と人事、事業部と議論しながら、人材マネジメントの再構築というかたちで、人事・総務部門とともに施策の立案と実行を進めていきます。

　「人事制度もお手伝いすることはありますが、制度だけでは組織は変わりません。キーパーソンはリーダーやマネジャー。影響力があるマネジメント層が自身のあり方を振り返り、自己変革に取り組まないと、組織は変わりません。マネジメント層が変わることを支援することは、私の大事な仕事だと思っています」

　そのため、役員や管理職にコーチングを実施することも多いとのことです。時間はかかりますが、内省を促すことで「気づき」が得られ、さらなるリーダーシップが発揮されると言います。

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