中小企業の経営の方向性　その2

　中小企業経営のミクロ強度とは、①ヒト（人）②モノ（物）③カネ（金）④情報に加え、⑤時間、⑥学習・経験を加えた6大経営要素の現状や連携を検証確証し、経営プロセスを見直すことである。　　　
具体的には、経営課題・問題を事後に認識し取組む場合と、直観力、想像力を駆使して事前に取組む場合がある。外部・内部環境が複雑に絡み合った世界では、経営者自ら6大経営要素の経営プロセスの細部、連携、ネットワークのミクロ強度に取組むことが必要となっている。