想像できますか？学歴や職歴だけでは、優秀な人材に出会えないことを
沖縄の企業に迫る“人手不足とコスト増”の現実
最低賃金の引き上げは、沖縄の企業にとって「採用」と「経営」のあり方を根本から見直すきっかけとなります。
人件費の負担が増すなか、それでも事業を進めるためには採用しなければなりません。
ただ、これまでと同じ方法で採用を行っても、求める人材から応募が来ない、採用してもすぐ辞めてしまう、結局採用コストがかさんでしまうという悪循環に陥る可能性があります。
私も企業の人事担当として、そして今は経営者として、その苦しさはよくわかります。
だからこそお伝えしたいのは、この変化は“ピンチ”であると同時に、会社の仕組みを変える“チャンス”でもあるということです。
なぜ今、「外部人材」の活用が求められるのか？
これまで「従業員＝直雇用」という固定観念が強かった沖縄企業にとって、外部人材の活用はまだ新しい発想かもしれません。
ですが、人手不足が加速する今だからこそ、“枠にとらわれない”選択が必要です。
人件費の最適化
外部人材の活用は、固定費となる人件費を変動費化する有効な手段です。必要な時に、必要なスキルを持つ人材を柔軟に確保できます。
即戦力の確保
研修コストや時間がかかる新人採用と違い、外部人材はすでに専門スキルや経験を持っています。これにより、すぐにでも業務を任せることができ、生産性の向上につながります。
業務の効率化
専門的な外部人材に特定の業務を任せることで、社内のコアメンバーはより重要な業務に集中できます。これにより、組織全体の生産性が向上します。
外部人材の選択肢は広がっている
「外部人材」といっても、その形態は様々です。自社の状況に合わせて最適な方法を選びましょう。
1. フリーランス・業務委託
特定のプロジェクトや専門業務（Webサイト制作、マーケティング、デザインなど）を、個人事業主であるフリーランスに委託します。必要なスキルをピンポイントで確保できるのが最大のメリットです。
2. 副業ワーカー
本業を持つ人材が、空き時間を活用して業務をサポートする形態です。専門性の高い人材を比較的低コストで活用できる可能性があります。
3. 人材派遣
派遣会社に登録しているスタッフを一定期間、自社の戦力として活用する仕組みです。急な欠員補充や繁忙期のサポートに有効です。
それぞれの特徴を理解し、自社の課題にフィットする形を選ぶことが大切です。
成功の鍵は「戦略的な外部人材活用」
外部人材をただ雇うだけでは、その効果は限定的です。成功のためには、以下のような視点を持つことが重要です。
業務の切り出し
どの業務を外部に委託するかを明確に定義しましょう。「この業務は外部の人に任せられるか？」と問いかけ、社内のメンバーがコア業務に集中できる体制を構築します。
適切なパートナー探し
外部人材を活用する際は、そのスキルや実績はもちろん、自社の文化やチームとスムーズに連携できるかどうかも重要な判断基準です。
外部人材の活用は「攻めの経営戦略」
最低賃金の引き上げは、人件費という「守り」の課題を突きつけますが、外部人材の活用は「攻め」の経営戦略です。
「人件費をどう抑えるか」という守りの発想から、「どうすれば限られたコストで最大の成果を生み出せるか」という攻めの発想へと転換することで、沖縄の企業は新しい成長機会を掴むことができます。
Cavitteも実践しています
実はCavitte自身も外部人材を積極的に活用し、限られたリソースで最大の成果を出しています。
また、人材紹介・RPOのノウハウに加え、外部人材採用のプラットフォームもサービスとして取り扱っているので、企業ごとの事情に合わせた活用方法をご提案できます。
「うちの会社でも使えるのかな？」と少しでも思われた方は、ぜひ一度ご相談ください。
一緒に“未来の採用と組織の形”をつくっていきましょう。
