想像できますか？学歴や職歴だけでは、優秀な人材に出会えないことを
〜経営者が今から考えるべきポイント〜
2025年、沖縄の最低賃金は 1023円 に。
長らく「全国で最も低い水準」と言われ続けてきた沖縄にとって、ついに初めて1000円台へ踏み出す歴史的な瞬間です。
これは単なる「時給の数字」ではありません。
働く人の暮らし方、企業の採用や経営のあり方、そして沖縄経済全体に大きな変化をもたらす転換点です。
この記事では、最低賃金引き上げの背景と影響、そして企業や働く人がどう向き合うべきかを考えていきます。
プラスの影響：採用力強化と地域経済の活性化
最低賃金の引き上げには、企業にとってもメリットがあります。
採用力の強化
「賃金が低いから応募が来ない」という理由で苦戦していた企業にとっては追い風。待遇改善が採用競争力につながります。
人材定着への効果
「給与が安いから辞める」という離職リスクを減らし、長期的な人材確保が可能になります。
消費の拡大による市場活性化
労働者の可処分所得が増え、地域経済の循環が強まり、結果的に企業の売上増加にもつながる可能性があります。
マイナスの影響：経営者が直面する現実
一方で、現場の経営者にとっては厳しい課題も待ち受けています。
採用控えのリスク
人件費負担の増加から、新規採用を控える動きが出れば、人手不足がさらに深刻化する可能性があります。
扶養調整による労働時間減少
時給上昇により「扶養の壁」を超えやすくなり、パート社員が労働時間を抑えるケースが増える。結果的にシフトが回らない事態も考えられます。
法定福利費の増加
最低賃金引き上げは給与だけでなく、社会保険料や雇用保険料などの「法定福利費」にも直結。経営に与えるインパクトは時給上昇分以上になることもあります。
経営者目線で考える「対応策」
最低賃金1000円台時代は、中小企業にとって「待ったなし」です。
ではどう対応すべきか。私たちCavitteが伴走してきた中で有効だと感じるポイントを整理します。
業務改善 × 効率化
IT導入やオペレーションの見直しで、生産性を高める。
「人件費をどう削るか」ではなく「同じ人員でどう成果を上げるか」にシフトする。
助成金・制度の活用
「業務改善助成金」「人材開発支援助成金」などを積極的に活用。
国・県の制度を使いこなすことで、負担を和らげながら変化に対応できます。
採用の本質を見直す
「応募数を集める」発想から、「定着する人材に出会う」発想へ。
CavitteではRPOという、単なる採用代行ではなく「企業の中に人事採用チームを作る仕組み」で採用戦略から実行まで支援しています。
まとめ：数字を超えた“経営課題”として向き合う
最低賃金の引き上げは、ただの数字の話ではありません。
企業にとっては「採用戦略」「人材定着」「経営体力」という三つの課題に直結する経営テーマです。
プラス面だけを見れば、採用力と経済活性化の追い風
マイナス面を直視すれば、採用控え・扶養調整・法定福利費の重圧
この二面性を理解した上で、経営者自身が舵を切ることが求められます。
2025年の最低賃金1000円台突入は、沖縄の経営者にとって「人と企業がどう成長していくか」を問い直す絶好の機会です。
Cavitteはその伴走役として、沖縄の中小企業がこの変化をチャンスに変えるお手伝いをしていきます。
