お客様の声

いままでの税理士には、固定費は『とにかく下げろ！』と散々指導されてきましたが、正直、納得がいきませんでした。
ところが、宮崎先生によれば、『未来費用』は投資の発想で使っていいと教えて頂いて、本当に嬉しくなりました。
もっともっと会社を大きくしていきたいので、どんどん『未来費用』を使っていこうと思います。

いままでは、「固定費削減」ばかり言われたので、本当に気が滅入ってしまっていました。
これからは、もっと前向きに、元気に！会社経営に頑張れる気がしてきました。

もう一つ、心に残ったのは、利益は余ったものではなく、『事業存続費』という必要経費だということ。
「必達の利益」から逆算して、「必達の売上高」がある、という逆算の発想は本当に「目からうろこ」でした。

いままで、年商1億円の会社にすることが、私の中で会社の目標だったのですが、社員10人で経常利益10百万円の会社を目指すことのほうが、大事だと知りました。

これからは、毎月の試算表をこの『未来決算書』にして頂いて、指導を頂けるということなので、少しずつ会社の経営を勉強していきたいです。

未来決算書の中でも、経営の実態がビジュアル化されている『未来会計図』は、非常に分かりやすい。
経営幹部を集めて行っている毎月の経営会議で、『これは使える！』と思った。
図や表になっているので、これなら自分でも社員に、将来の経営について話ができそうに思った。

とくに、目標の利益から「必達の売上高」が『未来会計図』で簡単に計算できたことに驚いた。
あげるべき売上高が、自分の想像をはるかに超えていたので、さらにびっくりした。
すぐに、販売計画を練り直さなければ大変なことになると気づかされた。

いままでの会計事務所といえば、試算表をくれるだけで、特になんの説明もしてくれなかった。
年に一度の決算のときも簡単な説明があるだけで、決算書が経営に役立つものとは、正直なところ、思ってもみなかった。
これからは、『未来決算書』を使って、決算書を経営に活かしてみたいと思う。