現場の経験を、制度につなぐ。畜産経営が「話せない」「伝わらない」で止まってしまう理由と、経営の「橋渡し役」という選択。

なぜ、畜産経営の話し合いは噛み合わなくなるのか？

こんにちは。
私はこれまで、畜産・動物医療・動物園・教育現場など、
「動物の専門性」を軸にした現場に長く関わってきました。
最近、畜産農家の方や行政・関係機関の方から、
こんな言葉を聞く機会が増えています。

「ちゃんと相談しているはずなのに、話が前に進まない」
「制度の説明は受けたが、正直よく分からない」
「思いはあるが、どう伝えればいいのか分からない」

これは、誰かの能力不足ではありません。

問題の正体は「言語の断層」です

畜産経営の現場には、

経験
勘
身体感覚
現場特有の制約

といった “体温のある知恵” があります。

一方で、行政・JA・金融機関には、

制度
予算
リスク
公平性

という “全体最適の論理” があります。

どちらも正しいんです。
しかし、使っている言葉が違うのです。

この「言語の断層」がある限り、

農家の話は「要望」「感情」に見え
支援側の話は「建前」「机上論」に聞こえる

という不幸なすれ違いが起こります。

私が「畜産経営の通訳」をやろうと思った理由

私は獣医師として現場に立ち、
同時に中小企業診断士として経営や制度の世界も見てきました。
その中で強く感じたのは、
「これは指導の問題ではない。通訳がいないだけだ」
ということでした。

畜産農家は、
説明が下手なのではありません。

行政や支援側も、
冷たいわけではありません。

ただ、
互いに“相手に伝わる言葉”で話していないだけなのです。