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木戸伸英
獣医師・中小企業診断士
木戸伸英（獣医師・中小企業診断士）
みなさんこんにちは。今回は、私が実際に行った 動物飼育施設の安全管理に関する現場視察と改善提案についてご紹介します。私は動物園や動物飼育施設を対象に 安全対策／ヒューマンエラー対策研修現場視察...
東日本大震災から15年。動物園で起きた「停電で動かない扉」が教えてくれたこと 2026年3月11日。東日本大震災から15年が経ちました。震災当時、私は神奈川県内の動物園で業務に携わっていました。その時の...
【後編】「現場の知恵」と「経営の意志」を繋ぐ。組織を動かす3つのアプローチ 前編では、動物の専門職が働く現場が抱える構造的な課題について触れました。後編では、私が提供する「ブリッジマネージャー」...
【前編】なぜ、動物の専門現場は「疲弊」し「停滞」してしまうのか？ ―― 組織の『詰まり』を解消する、新・伴走支援 こんにちは。これまで私は、動物園や動物病院、専門学校教育の現場に深く関わってきまし...
動物園などの動物飼育施設の飼育現場では、 作業中の呼び出し別作業への急な対応作業工程の中断と再開 といった 「日常的な中断と再開」 が頻繁に発生します。一見すると些細な出来事ですが、この “...
はじめに：なぜ、動物飼育に業務フローが必要なのか 「業務フロー図」と聞くと、製造業などの工場を思い浮かべる方が多いかもしれません。工程のヌケモレを防ぎ、ボトルネックを特定して効率化を図るツールとし...
【後編】8週間で「渋滞」を解消する。―― 現場の活気を取り戻す『業務整理リデザイン』の全貌 前編では、現場の停滞が「仕組みの渋滞」から来ていることをお話ししました。後編では、私が具体的にどのようなス...
【前編】「忙しいのに、進まない」のはなぜか？ ―― 現場の空気を軽くする『ワークフローリデザイン』の思想 こんにちは。これまで私は、数多くの動物園や動物病院といった、一分一秒を争う「命の現場」を見...
なぜ、畜産経営の話し合いは噛み合わなくなるのか？ こんにちは。私はこれまで、畜産・動物医療・動物園・教育現場など、「動物の専門性」を軸にした現場に長く関わってきました。最近、畜産農家の方や行...
年間385コマの授業を担当する専門学校講師が提案する、現場直結型の教育デザイン 【後編】「学び」を「文化」に変える6か月。―― 現場の課題を解決する『専門性ブースタープログラム』の全貌 前編では、...
年間385コマの授業を担当する専門学校講師が提案する、現場直結型の教育デザイン 【前編】「研修は受けた、でも現場は変わらない」 ―― 知識を“置きっぱなし”にしないための『専門性ブースター』 こんに...
前回は第15次業種別審査事典から、動物病院業界の貸借対照表、損益計算書そして経営分析指標について平均値を確認しました。貸借対照表や損益計算書は動物病院の規模によって値は変わってきます。そこで、今回...
業種別審査事典という本があるのはご存知でしょうか。今日はその中から、動物病院業界の財務指標について簡単にご紹介したいと思います（出典：第15次業種別審査事典）。データは2022年の動物病院806件の平均に...
第3回：実践編 — 状況観察とコミュニケーションツール 前回は組織力・チーム力を高めるために、リーダーの役割とリーダーシップを発揮することの重要性について記載させて頂きました。第3回では、現場で...
第2回：事故をどう防ぐか ―組織で取り組むべきチームづくり 前回お伝えしたように、人はミスを犯す生き物です。そのミスを個人の責任で片づける状態では、ミスは減らず、人が減るだけの組織になってしま...
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