大規模修繕工事における人手不足の問題

________________________________________
■ なぜ大規模修繕工事で人手不足が深刻化しているのか
1. 技能労働者の高齢化
•建設技能者の平均年齢は40代後半〜50代前半。
•若手の入職が少なく、引退者が増える一方で補充が追いつかない。
2. 新築偏重の労働市場
•職人は「新築の方が稼ぎやすい」「工期が読みやすい」ため、新築現場に流れやすい。
•修繕工事は天候・住民対応・制約が多く、敬遠されがち。
3. マンションストックの増加
•築30〜40年のマンションが急増し、修繕需要が一気に拡大。
•需要に対して供給が追いつかない典型的な需給ギャップ。
4. 専門工種の偏在
•防水、シーリング、タイル、設備更新など、専門性の高い工種ほど人材が不足。
•特にタイル工は全国的に慢性的な不足。
________________________________________
■ 人手不足が大規模修繕に与える影響
1. 工期の長期化
•職人の確保が難しく、工程が後ろ倒しになりやすい。
•追加工事が発生するとさらに遅延リスクが高まる。
2. 工事費の上昇
•人件費の高騰により、見積り金額が上がりやすい。
•特に足場・防水・タイルは顕著。
3. 品質のばらつき
•経験の浅い職人が増えることで、仕上がり品質の差が出やすい。
•監理の重要性が以前より高まっている。
4. 住民対応の負荷増大
•工期延長 → 住民ストレス増 → 理事会・管理会社への問い合わせ増
一般的に「非専門の理事にもわかる資料」を重視されているのは、まさにこの背景があるからこそですね。
________________________________________
■ 管理者・監理者として取り得る現実的な対策
1. 工程の“余裕”を前提にした計画
•以前よりも「余裕を持った工程計画」が必須。
•理事会には「人手不足を前提にした工期設定」の必要性を説明しておくと理解が得やすい。
2. 見積り段階での“職人確保力”の確認
•会社規模だけでなく、
o自社職人の割合
o協力会社の固定度
o過去の工期遵守実績
をチェックすることが重要。
3. 工種ごとの重点監理
•特にタイル・防水・シーリングは品質差が出やすい。
•写真管理・日報・中間検査の頻度を高める。
4. 住民説明の強化
•工期延長リスクを事前に共有しておくことで、トラブルを大幅に減らせる。
•「A4縦・シンプル・色分けの報告書」は、まさに理事会理解を深める最適解。
5. 長期修繕計画の“前倒し検討”
•人手不足が続く前提で、
o早めの設計監理発注
o早めの施工会社選定
を行うことで、結果的にコストと品質を守れる。
________________________________________
■ 理事会向けに説明する際の“使える一文”
現在、建設業界では技能労働者の高齢化と新築偏重の影響で、
大規模修繕工事に必要な職人の確保が難しくなっています。
そのため、工期や費用に影響が出やすい状況であり、
当マンションでも余裕を持った計画と丁寧な監理が重要です。
________________________________________