社員が辞めない会社は「3つの数字」を知っている【広島の元経理部長が解説
毎月の支払いに追われ、夜も眠れない。売上は上がっているのに、なぜか手元にお金が残らない。そんな資金繰りの悩みを抱える経営者の方は、実は少なくありません。
私は27年間、中小企業の経理業務に携わってきましたが、年商1～3億円規模の企業の約7割が、同じような資金繰りの課題を抱えています。しかし、適切なサポートがあれば、この状況は必ず改善できるのです。
なぜ資金繰りに悩む経営者が多いのか
多くの経営者が陥る最大の問題は、「数字を見ているようで、実は見えていない」ことです。売上高や利益は把握していても、キャッシュフローの実態や、3ヶ月先の資金需要が見えていないケースがほとんどです。
さらに、経営者は孤独です。従業員には相談できない、銀行には弱みを見せられない、家族には心配をかけたくない。そうして一人で悩みを抱え込み、問題が深刻化してしまうのです。
資金繰り改善は「仕組み化」がカギ
私がこれまで支援してきた企業の成功事例から言えることは、資金繰りの改善には「仕組み化」が不可欠だということです。具体的には以下の3つのステップが重要です。
1. 現状の正確な把握
まず、今の資金繰りの実態を数値で正確に把握します。売掛金の回収サイクル、在庫の回転率、支払いサイトなど、お金の流れを「見える化」することから始めます。
2. 改善ポイントの特定
次に、どこに問題があるのかを特定します。例えば、売掛金の回収が遅い、在庫が過剰、無駄な経費があるなど、企業によって改善すべきポイントは異なります。
3. 継続的な管理体制の構築
最後に、改善した状態を維持するための管理体制を作ります。月次での資金繰り表の作成、週次でのチェック体制など、経営者が一人で抱え込まない仕組みを整えます
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成長加速パック：2ヶ月目以降55,000円
経営戦略パートナー：2ヶ月目以降88,000円
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一歩踏み出すことで未来は変わる
「数字が苦手」「今更聞けない」そんな不安もあるかもしれません。でも大丈夫です。私たちは、経営者の皆様に寄り添い、一緒に課題を解決していくパートナーです。
実際に支援を受けた経営者の方からは、「3ヶ月で資金繰りの不安がなくなった」「数字を見るのが楽しくなった」という声をいただいています。
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