コンサル料金高すぎ…広島の社長が見つけた解決策
月末になると、また今夜も眠れない。
「今月の支払い、大丈夫だろうか...」
「売上は伸びているのに、なぜ手元にお金が残らないんだ」
広島・呉で頑張る多くの社長が、同じ悩みを抱えています。そんな時、「経理代行」という言葉が頭をよぎるかもしれません。しかし、ちょっと待ってください。本当に必要なのは、単なる「作業の代行」でしょうか？
広島の中小企業が直面する「経理の3大リスク」
1. 経理担当者の退職は「2週間」で起こる
経理担当者の退職は、所属している会社及び組織への影響が非常に大きいという現実があります。特に中小企業では、2週間から1ヶ月ほどで退職してしまう場合も少なくありません。
ある日突然、「来月で辞めます」と言われたら？年に一度の決算業務、誰が引き継ぐのでしょうか。
2. 属人化による業務のブラックボックス化
「あの請求書、どこにしまった？」「この仕訳、なんでこうなってるの？」
業務内容が明文化されず、特定の担当者しか把握していない状況を『ブラックボックス化』と言います。経理担当者しか分からない業務が増えれば増えるほど、退職時のリスクは高まります。
3. 月末の資金繰り不安が経営判断を鈍らせる
資金繰りの不安は、社長の判断力を奪います。本来なら攻めるべき時に守りに入り、チャンスを逃してしまう。それが積み重なれば、会社の成長は止まってしまいます。
経理代行の「本当のメリット」と「隠れたデメリット」
メリット：確かに楽になる部分もある
経理代行サービスを利用すれば、煩雑で時間のかかる給与計算をまとめて行ってくれます。記帳作業や請求書発行など、定型的な業務から解放されるのは大きなメリットです。
また、法改正に関する情報収集や対応にかかる時間を削減できます。インボイス制度や電子帳簿保存法など、次々と変わる制度への対応は、専門家に任せた方が安心です。
デメリット：しかし、失うものも大きい
一方で、社内の経理担当者を育成できないという大きなデメリットがあります。さらに深刻なのは、経理代行サービスは「過去の数字を整理する」ことが中心で、「この投資をして大丈夫か」「この価格設定で利益は出るか」という経営判断のサポートまではしてくれないことです。
税理士との違いは？
税理士は確かに専門知識を持っていますが、多くの場合「過去の数字」を報告するのが仕事。月次試算表を渡されても、「で、何をすればいいの？」と途方に暮れる社長が多いのが現実です。
なぜ「もう一人の経理部長」が必要なのか
数字を現場の言葉に翻訳する重要性
「売上総利益率が低下しています」と言われても、ピンときません。でも、「この製品、1個作るのに材料費が500円、人件費が300円かかってるけど、売値は700円。100円の赤字を作り続けてますよ」と言われたら、すぐに理解できます。
経営判断をサポートする存在
経理代行は「作業」を代行しますが、経営の相談相手にはなりません。必要なのは、社長の隣で一緒に悩み、一緒に解決策を考える存在。それが「もう一人の経理部長」です。
具体例：広島の製造業T社の場合
見積もり作成のたびに不安を感じていたT社長。原価計算があいまいで、利益が出ているか分からない状態でした。しかし、現場を理解した上で「この機械を1時間動かすのにいくらかかるか」を見える化したことで、適正価格での見積もりが可能に。結果、利益率は15%改善しました。
経理代行選びで失敗しない5つのチェックポイント
もし経理代行を検討するなら、以下の点を必ず確認してください。
1. 現場理解力の有無
デスクワークだけでなく、実際に工場や店舗を見に来てくれるか？
2. 経営相談への対応力
単なる数字の報告ではなく、「次の一手」を一緒に考えてくれるか？
3. 料金体系の透明性
追加料金や隠れたコストはないか？月額料金に何が含まれているか？
### 4. 対応スピード
質問したらすぐに答えが返ってくるか？月末の忙しい時期でも対応してくれるか？
5. 地元企業への理解度
広島の商習慣や地域特性を理解しているか？
広島で27年の実績が示す「経営パートナー」の価値
地元・広島で27年。大手企業ではなく、中小企業の現場にこだわり続けてきた理由があります。それは、手書きの帳簿やExcelでの在庫管理という現実の中で、どうやって改善していくかを一緒に考えることの大切さを知っているから。
実際に支援した企業では、「月60時間の事務作業削減」「3ヶ月先の資金繰りが見える化」「夜は家族と夕食を食べられるように」といった成果が生まれています。
本当に必要なのは、あなたの会社を理解する「経営の相談相手」
経理代行サービスは確かに便利です。しかし、あなたが本当に求めているのは「作業を代わりにやってくれる人」でしょうか？それとも「一緒に会社の未来を考えてくれる人」でしょうか？
月末の不安から解放され、本業に集中できる環境を作る。そのためには、単なる経理代行ではなく、「もう一人の経理部長」として、あなたの隣で伴走する存在が必要です。
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